从红星五金厂一路走来，历经岁月的洗礼，老板电器完成了从最初仅 5 人的小作坊到如今拥有近千人研发团队的华丽蜕变，铸就了百亿规模的中国厨房电器行业领军企业的辉煌。

　　在其长达 45 年的发展漫漫长河中，创新，宛如一颗璀璨的明珠，始终闪耀在老板电器企业文化的核心位置，成为其不变的价值追求。

　　而在这一过程中，研发体系的持续演进与创新变革，更是老板电器得以在时代浪潮中勇立潮头、不断实现自我突破的关键支撑力量。

　　凭借在研发创新领域的不懈深耕以及在数字厨电领域的创新引领，在 2024 年底，老板电器荣耀地斩获了由《电器》杂志社颁发的 “优秀科技创新体系奖”，这无疑是对其创新实力的高度认可。

　　老板电器对创新有着深刻而独到的理解：“所有的创新都要以解决实际工作中的问题为主线，我们鼓励不断持续改善的微创新，更期待转换视角、整合资源的跨越式创新。”

　　而数字厨电研究院的创立，堪称老板电器研发体系的一次 “跨越式创新” 壮举，也是其积极拥抱数字化时代、勇立潮头的有力见证。

　　此地得天独厚，作为西南地区高校集中区域，拥有丰富的人才资源和浓厚的学术氛围。研究院主要围绕人工智能、1xBET入口大数据和数字烹饪等前沿科技展开深入研究，成功吸引了一批在 NLP（自然语言处理）、大模型、图像、智能硬件等领域具备丰富应用经验的优秀人才汇聚于此。

　　在老板电器的研发体系中，地处成都的数字厨电研究院犹如一块充满活力与创造力的 “科研飞地”。

　　杭州老板电器股份有限公司高级副总裁周海昕回忆道：“筹建时，我们考虑过选址杭州，但是在综合考虑企业自身竞争力、区域院校综合实力、地区人才储备情况后，最终选择了成都。”

　　这个研究院承载着老板电器数字厨电战略的重要使命，是关键的技术孵化平台，肩负着完善数字化厨电技术路线、创新数字厨电产品运营模式、提升用户智能产品体验等诸多重任。周海昕认为，AI 大模型在数字厨电和企业运营领域的应用落地，将为行业和企业的发展带来翻天覆地的巨大影响。

　　因此，企业必须增强这方面核心技术的储备，以从容应对未来更为激烈的市场竞争。

　　在数字厨电研究院的有力支撑下，老板电器积极推进 “创新” 的迭代升级，实现了从以产品硬件创新为主向数字化驱动下新时代创新的华丽转身，并由此催生了一系列令人瞩目的创新成果。

　　例如，推出首套数字厨电产品，上线首个数字人 ROKI 先生、创立 ROKI 数字厨电品牌、发布首个烹饪大模型 “食神” 等。

　　这些创新成果不仅成功引领了中国厨电行业数字化、智能化发展的新潮流，1xBET入口更为广大用户带来了前所未有的便捷、健康与烹饪乐趣，让数字烹饪走进千家万户。

　　老板电器数字厨电宛如一座连接传统与未来的桥梁，通过布局人工智能、大数据和数字烹饪等前沿科技，数字厨电研究院成为老板电器进入新时代针对技术板块组织架构做出的最为重要的调整。

　　这一举措，让老板电器成功构建起传统厨电与数字厨电双轮驱动的新技术动能体系，为企业的持续发展注入了源源不断的强大动力。

　　如今，老板电器已然形成了由中央研究院、数字厨电研究院、产品开发本部三驾马车并驱的强大研发创新体系，这三大核心力量共同推动着老板电器在各大业务领域加速前行。

　　中央研究院宛如老板电器研发体系的智慧大脑，专注于前瞻性技术的深度探索与重大突破。它下辖基础研究院、创新研究院和实验室，从基础研发、技术突破、形态和品类创新、新材料应用、用户体验等多个维度全方位推动着老板电器的创新变革。

　　老板电器中央研究院主要聚焦未来 2～3 年行业的技术发展趋势。其中，基础研究主要围绕流体动力、振动噪声、燃烧、数字仿真、净化等基础共性技术展开深入研究，确保老板电器在基础共性技术领域始终保持持续领先地位；创新研究则主要致力于创新形态和新品类的孵化及开发，以及新材料和新工艺的研究与引入，为企业的产品创新提供源源不断的灵感与技术支持。

　　产品开发本部则是将创新理念变为现实产品的关键舞台。它主要负责老板电器旗下 11 条产品线的产品开发工作，承担着平台搭建和基于市场竞争的平台拓展重任。自 2016 年起，老板电器通过自主研发建设，成功实现了以技术定平台，以市场用户需求定产品的科学开发模式。这一模式的实施，使得老板电器的产品开发更加贴合市场需求，具备更强的市场竞争力。

　　此外，老板电器研发体系还设有技术综合管理部和工业设计部两个独立部门。其中，技术综合管理部统筹负责技术相关管理工作，如标准流程的制定与优化、知识产权（专利等）的管理与保护以及对外合作项目的协调与推进等，为研发工作的顺利开展提供了坚实的管理保障。

　　工业设计部则为老板电器、名气电器、大厨三大核心品牌竭诚服务，为超过 20 个产品线提供全面的设计策略与规划，主要负责外观设计、概念设计、设计研究等工作，通过创新的设计理念，赋予产品独特的外观与用户体验，提升产品的附加值。

　　与此同时，从技术规划到产品开发的流程数字化，犹如一条无形的纽带，将上述研发部门紧密串联在一起，实现了研发资源的高效整合与协同运作。

　　老板电器研发体系的发展并非一帆风顺，曾经历过两次意义重大的变革。2006 年，老板电器启动了第一次针对研发体系的变革，引入 IPD（集成产品开发）流程，将产品开发按照市场分类导入研发流程。随后在 2007 年，建立起从产品立项到方案确定、图纸供应、模具验证等一系列完善的流程，初步完成了先进产品开发理念 “从无到有” 的发展历程，为后续的研发工作奠定了坚实的基础。第二次变革发生在 2010 年，在引入 IPD 流程的基础上，老板电器将研发体系的技术预研和产品开发两部分分开，成立创新研究院负责技术预研，初步构建出技术预研 + 产品开发的两层研发体系。

　　也正是在这一年，老板电器成功挂牌上市，成为国内第一家登陆资本市场的高端厨电企业。自此，老板电器开启了研发团队由小到大、创新能力由弱到强的加速成长之路。

　　经历两次研发体系变革后，登陆资本市场的老板电器拥有了更为雄厚的实力，得以持续加码研发创新。

　　自 2016 年开始，老板电器研发体系建设按下加速键，启动 IPD 流程深化，并在 IPD 流程基础上建立了敏捷流程。周海昕对未来的发展充满信心：“老板电器的技术研发还能做得更好。

　　2023 年，我们在 IPD 流程基础上建立了敏捷流程，产品开发重心也从结构 + 电控向软件开发转移，增加了新的研发创新维度，也可以更好地服务数字厨电战略。”

　　在研发人才队伍建设上，老板电器紧跟时代步伐，将时代特性贯彻始终，强化数字化在企业未来发展中的关键作用。

　　如今，老板电器研发人才队伍已经从上市之初 2010 年的 169 人发展为 2023 年的 900 多人，研发人员占比也从 6.92% 大幅提升至 16.76%。其中博士 10 名，硕士近 100 名，本科 400 多名；工业设计中心拥有 60 多名设计人员，本硕比例为 96%，涵盖了工业设计师、UED 设计师、平面视觉设计师、CMF 设计师等不同类型设计人才。

　　通过 2016～2023 年的大规模扩招，老板电器已经构建起庞大的研发人才队伍。未来，老板电器还将继续通过末位淘汰制度对组织进行优化，不断提升算法工程师等新兴技术领域人才的占比，以保持研发团队的活力与创新能力。

　　在过去的 45 年里，老板电器凭借创新不断突破自我，取得了辉煌的成就。未来，老板电器将继续秉承 “创造人类对厨房生活的一切美好向往” 的企业使命，以创新为核心驱动力，引领行业发展潮流。

　　同时，老板电器也将以更加开放的姿态拥抱变化、迎接挑战，在数字化、智能化的时代浪潮中，不断探索新的技术与产品，为全球用户带来更加优质、智能、便捷的厨房生活体验，续写老板电器的传奇篇章。

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